От тех. специалиста до проект-менеджера за пару месяцев. Как «подняться» в строительстве?

Новый молодой сотрудник далеко не всегда ценный работник. Так как же «выбиться в люди» такому специалисту? Сразу после университета Андрей пришёл к нам в компанию и быстро стал востребованным проект-менеджером. Как он это сделал?

«Когда в первый пришёл в компанию, мне сказали, чем я буду заниматься и меня это не очень заинтересовало, но после собеседования меня очень зацепила подача и манера общения руководителя. Я решил попробовать. И далее начался мой путь как технического специалиста.

‍

После недели работы я начал «изучать» кто как с кем взаимодействует. По началу я сидел, молчал и просто наблюдал. Моя коммуникация происходила с более активными ребятами, а потом, в процессе, увидел, с кем можно общаться ещё и начал проявлять инициативу с остальными.

По истечению недели я сказал руководителю, что мне не очень нравится, чем я буду заниматься, но он ответил, что неделя — это мало, и стоит попробовать ещё. Затем я задал вопрос: «Я вообще вас устраиваю как специалист? Может вы меня держите, но я вам не подхожу?». Он мне ответил: «Раз я ничего тебе не говорю и не прогоняю — значит всё устраивает».

Во время моего обучения был объект, который повесили полностью на меня. А наш менеджер постоянно подходил и спрашивал: «Ну что?» Я думал, что руководитель уже его выполнил, а мне дал работу для проверки. На тот момент для меня это был очень сложный объект, а руководитель со мной совершенно не взаимодействовал и говорил: «Делай». Я думал, что на меня «забили» и скинули ответственность, а по итогу оказалось, что это была проверка и экстремальное обучение. Естественно, что я быстро набрался большого опыта. Мне понравилось, что сразу давали не полуготовые объекты, а те, что приходилось делать с нуля. Это как когда моряков, которых учат плавать, сразу бросают в воду — по-другому не научишься.

Сначала я просто подбирал оборудование и только «пробовал на вкус» должность инженера-конструктора. Мне понравилось это больше, так как рисовать или чертить в программах было ближе по душе. Через месяц мне предложили перейти на должность инженера конструктора.

Первое время я приходил на работу, набирался опыта, а потом возвращался домой и нагонял то, что не успел сделать сегодня. Потому что я чувствовал, что чем быстрее я разберусь, тем выгоднее для меня и компании. Конечно, у меня были знания, которые я получил в универе, но как правило, их всё равно нужно дорабатывать. Поэтому первое время я сидел, жестко «задротил» и не позволял себе даже кофе сделать или на обед сходить. Дорабатывал ночами, на выходных. Девушка всё время возмущалась: «Блин, тебе же за это даже не платят!». А я отвечал, что это для себя.

Когда я уже набрался опыта, я почувствовал, что могу немного расслабиться.
‍

Сейчас я чувствую себя уверенно. Но я всегда понимаю, что чего-то не знаю. Даже там, где у меня много опыта. Всегда есть куда развиваться.
‍

Мне нравится, что тем, чем я сейчас занимаюсь в компании – не занимается никто. И все запросы приходят только ко мне. Я чувствую себя нужным здесь».